corporate culture

　　我的父母有12個子女，曾經聽我老媽說，一個家庭大了就像一個國家：情感你幫我助，長幼之間接力幫忙，這是很多人羨慕的；但矛盾此起彼伏，一家親也常常吵得不可開交，這是很多人畏而遠之的。我的父母作為家長工作很大的一個部分是溝通妥協周全大家、必要時候拿出大主意定奪。我的兄弟姐妹們，家里孩子多的也就三個，全齊了有十多口人；但要是大家庭齊了，那有一百多口人，而且那是分成了三四十家人的，利益主體更加多元化了。在小家主人看來，天大的道理就是我們家這幾個人的道理，而父母的道理，更到了祖父母的道理，甚至我的母親已經是曾祖母的道理是一個距離遠的道理。而在我老媽看來，只要在她眼里，大的道理就是一個，所有家人之間要和睦相處，家家的孩子都有出息，有了問題要互相幫助，有了好處大家分享，有點矛盾要折沖善處，總之要有個一家人的樣子。這兩個道理看起來不矛盾，但在實際實施的過程里面卻是經常起沖突的。比如我有兩個哥哥家有了點糾葛，就他們兩個來說都各有自己的道理，但在我老媽看來再大的道理是要服從兄弟和氣這個道理。
　　一個公司管理也是這樣。我們很多人是從具體的業務與崗位做起來的，一個崗位有一個崗位的格局，一個項目組有一個項目組的利益，一個部門有一個部門的道理，一個分公司有一個分公司的原理，但這與站在總公司的角度的境界與格局要求都是不同的。很多人都在做基層工作，但只有少數人從基層做起能擔任更高層級的管理工作，實際上這不只是個簡單的做業務的能力問題，也不只是敢于擔當責任的問題，也有個格局不斷提升的問題，這有個認識問題的標準高低與判斷問題所依據的知識信息的長短問題，有個容納其他領導者與管理者的層次問題。在正常的情況下，很多人找到自己本色的格局觀，只要少數人才能不斷超越自己原有的格局觀而開發出新的格局觀。
　　格局由見識、氣度、能力構成。中學讀《泰山極頂》，里面有“一覽眾山小”那一句，說的是高層的格局觀，所謂遠見、大度、感染力；而在說道廬山時候，有“不識廬山真面目，只緣身在此山中”句，說的是基層觀與小格局觀，所謂經驗、主動、技能。世有層次，也有分工，這之間不是簡單是非與對錯，但不能顛倒替代。一些人做了事情后才后知后覺，才知自己需要更高的格局觀，在基層崗位上這樣還可以，但是在更為重要的領導崗位上需要有先見、更大的氣度與能量。